Lai efektīvi nostiprinātu visu darbinieku kvalitātes izpratni barošanas avota ražošanas laikā, dziļi sakņojas jēdziens "kvalitāte sākas no pašpārbaudes, un uzvar ar kvalitāti" un veicina barošanas produktu pārslēgšanas kvalitāti uz jaunu līmeni, mūsu uzņēmums šonedēļ oficiāli uzsāka "kvalitātes mēnesi" ar skaidrām tēmas un bagātīgām formām 1. martā. Šī darbība aptvēra visus kolēģus uzņēmumā un ilga vienu mēnesi. Izmantojot virkni rūpīgi izstrādātu darbību, tas efektīvi stimulēja visu darbinieku endogēno motivāciju piedalīties kvalitātes celtniecībā un sasniedza paredzamos rezultātus. Darbību attīstība ir apkopota šādi:
1. Ciets saturs un dažādas aktivitāšu veidi veicina visu darbinieku padziļinātu līdzdalību
Šī darbība ir rūpīgi plānojusi daudzlīmeņu un daudzdimensionālas līdzdalības formas, lai nodrošinātu, ka kvalitātes koncepcija caurstrāvo visas pozīcijas un darba saites:
Rīta sanāksme dalīšanās, lai izveidotu vienprātību: Katra nodaļa izmanto ikdienas rīta sanāksmes laiku, lai organizētu priekšējo līnijas darbiniekus, komandas vadītājus un tehniskos mugurkaulus, lai dalītos kvalitatīvās lietās, uzlabošanas pieredzē un riskē brīdinājumi, ka viņi ir personīgi pieredzējuši darbā. Šīs "lietas ap mums", kas iegūtas no prakses, ir izraisījušas spēcīgu rezonansi, padarot abstraktās "kvalitātes" prasības konkrētas un taustāmas un dziļi iesakņojušās cilvēku sirdīs.
Zināšanu fonds un teorija: organizējiet rakstiskus eksāmenus, kas aptver visus darbiniekus, un saturs ir cieši apvienots ar galvenajiem procesiem, pamatprocesa standartiem (piemēram, drošības prasībām, energoefektivitātes standartiem) un kopējo kļūmju režīma analīzi barošanas avota projektēšanā, ražošanā un pārbaudē. Izmantojot sistemātisku teorētisko mācīšanos un novērtēšanu, darbinieku būtiskās kvalitātes zināšanu fonds ir konsolidēts.
Praktiskā apmācība un prasmju uzlabošana: mērķtiecīgi praktiski novērtējumi ir izveidoti galvenajos procesos, piemēram, ražošanā, testēšanā un materiālu pārvaldībā. Darbiniekiem stingri jāievēro standarta darbības procedūras imitētos vai reālos ražošanas scenārijos, lai pabeigtu operācijas, un jāpieņem to darbības normu novērtēšana uz vietas, problēmu identificēšanas un apstrādes iespējas. Šis solis efektīvi pārbaudīja un uzlaboja galvenā personāla praktiskās prasmes.
Runas konkurss parāda stilu: notika runas konkurss ar tēmu "kvalitāte manā sirdī". Dažādu departamentu konkursa dalībnieki apvienoja savu darba praksi, lai pastāstītu savu izpratni par kvalitāti, stāstiem par pieturēšanos pie kvalitātes un uzlabojumu ieteikumiem. Kaislīgās konkursa dalībnieku runas spilgti interpretēja bagātīgo kvalitātes kultūras konotāciju un radīja spēcīgu atmosfēru "mācīties viens no otra un panākt".
Visaptverošs novērtējums nosaka etalonu: Balstoties uz dažādu departamentu rādītājiem vairākās dimensijās, piemēram, rīta sanāksmju organizācijas efektivitātē, vidējos testa rezultātus, praktisko operācijas caurlaides ātrumu un runas konkursa sniegumu, tiek veikts zinātnisks un stingrs kopējais punktu aprēķins un departamentu klasifikācija. Novērtēšanas process ir atvērts un caurspīdīgs, un rezultāti ir objektīvi un taisnīgi.
2. Darbība ir sasniegusi ievērojamus rezultātus, un kvalitātes pamats ir efektīvi konsolidēts. Šīs kvalitātes mēneša aktivitātes rezultāti ievērojami pārsniedza cerības, galvenokārt atspoguļojot:
.
• Zināšanas un prasmes ir optimizētas: rakstiskā testa vidējais vērtējums ir palielinājies par 15%, salīdzinot ar pirms aktivitātes aptauju, un galveno procesu praktiskā novērtējuma vienreizējais caurlaides ātrums ir ievērojami palielinājies, un darbinieku teorētiskā kompetence un standartizētā darbības spēja ir efektīvi uzlabota.
• Koordinācijas mehānisms ir parādījis sākotnējos rezultātus: departamenta novērtēšana ir sadalījusi raksturīgās barjeras un veicinājusi savstarpēju departamentu komunikāciju un sadarbību par kvalitātes mērķiem. Ražošanas un kvalitātes kontroles, pētniecības un attīstības un procesu departamentu mijiedarbība aktivitātēs ir ievērojami palielinājusies, un ir palielinājusies vēlme kopīgi risināt kvalitātes problēmas.
• Etalīnes noteikšanas spēks ir efektīvi izmantots: Grand Balvu ceremonija atzinīgi novērtēja "izcilās kvalitātes nodaļu", "kvalitātes zināšanu modeli", "kvalificēta operācijas eksperts" un "izcils runātājs", kuri šajā pasākumā labi uzstājās. Lomu modeļu iestatīšana ir ievērojami stimulējusi goda sajūtu un entuziasmu par izcilību visu darbinieku vidū.
3. Konsolidējiet un padziļiniet sasniegumus un veicina nepārtrauktu kvalitātes kultūras uzlabošanos. Kvalitātes uzlabošana netiek panākta vienas nakts laikā. Lai arī pirmais kvalitātes mēneša pasākums ir beidzies, "kvalitatīvā uguns", ko tas aizdedzināja, ir nepārtraukti jāveic un jāpalielina:
• Veicināt pieredzes institucionalizāciju: sistemātiski sakārtojiet lielisko praksi, kas parādījās aktivitātēs (piemēram, efektīva rīta sanāksmes kopīgošanas režīms, praktiska darba pašpārbaude un savstarpējas pārbaudes metodes), nostipriniet tās standarta darbības procedūrās vai darba vadlīnijās, kā arī iekļaut tās ikdienas pārvaldības sistēmā.
• Izveidojiet ilgtermiņa stimulēšanas mehānismu: izpētiet kvalitātes veiktspējas (piemēram, pirmo reizi caurlaides līmeņa, klientu sūdzību līmeņa un pastāvīgu uzlabošanas priekšlikumu) integrāciju departamenta un individuālā veiktspējas novērtēšanā un izveidojiet regulāru “kvalitatīvu zvaigžņu” ceturkšņa atlasi. • Padziļināt dažādu departamentu sadarbību: regulāri organizējiet savstarpējas katra kvalitātes analīzes sanāksmes, koncentrējieties uz tipiskām problēmām projektēšanā, ražošanā, ienākošajos materiālos, sūtījumos utt., Izmantojiet kvalitatīvus instrumentus, lai veiktu galveno cēloņu analīzi un veicinātu sistemātisku uzlabojumu.
• Bagātīgas kvalitātes komunikācijas pārvadātāji: izmantojiet tādus kanālus kā uzņēmuma iekštīkls, ziņojumu dēļi un tiešsaistes mācību platformas, lai nepārtraukti dalītos ar kvalitatīvām zināšanām, uzlabošanas gadījumiem un klientu balsīm, lai kvalitātes kultūra varētu barot visus darbiniekus, piemēram, pavasara lietus.
Secinājums: Šis kvalitatīvā mēneša notikums ir kolektīva kvalitatīvu jēdzienu veicināšana, sistemātisks zināšanu un prasmju pārskats un veiksmīga prakse, kas veido vienprātību un stimulē vitalitāti. Tas ir iepludinājis spēcīgu impulsu uzņēmuma turpmākajam uzlabot barošanas produktu pārslēgšanas galveno konkurētspēju. Mēs to uztversim kā jaunu sākumpunktu, integrēsim notikuma būtību ikdienas darba asinīs un padarīsim izcilas kvalitātes panākšanu patiesi par apzinātu darbību katram darbiniekam, kurš ir internalizēts un ārējs, un kopīgi izveidojiet uzņēmuma komutācijas enerģijas piegādes produktu zelta zīmi!
Kvalitātes pioniera nodošana
Kvalitātes lietas dalīšana rīta sanāksmē
Runas konkurence par enerģijas padeves ražošanas kvalitātes izpratnes uzlabošanu
Vadītāji pārbauda ražošanas personāla darbību
Apsveicam pārdošanas departamentu, lai uzvarētu konkursā
